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ハラスメントの予防と対策サービスハラスメント相談体制強化のためのサービス
相談体制強化
2022年4月より、企業規模に関係なくすべての事業主に対してハラスメント防止措置義務が課されるようになりました。
企業においてはパワハラやセクハラだけでなく、マタハラやパタハラ、ケアハラなども含め、その相談を一元的に受ける適切な相談体制の確立が重要になっています。
働き方や雇用形態が多様化する一方で、ハラスメント相談の内容やレベルも多様になっています。そのような中、ハラスメント相談窓口は、万全な体制で適切な対応をしなくてはなりません。
「ハラスメント相談は万全な体制での適切な対応が重要です。」
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ハラスメント相談の経験値はなかなか積みあがらない
企業のハラスメント相談窓口担当者の多くは、他の業務との兼務であることがほとんどです。また、数年で異動することも多く、社内で相談窓口の対応のノウハウが継承されず、新任のご担当者は「どのように相談を受ければよいかわからない」という不安を抱いているケースも少なくありません。
弊社では長年の相談実績に基づき、ハラスメント相談担当者の継続的なサポートを実践しています。 -
社外相談窓口の導入により客観性を確保
ハラスメント相談の対応では、被害者の訴えと行為者とされた人、あるいは第三者の主張を客観的に捉え、会社組織として判断することが求められます。行為者が懲戒処分等をされて終わりではなく、その後も従業員が能力発揮できる職場づくりをどう支援するのか、継続的な試みが欠かせません。
組織としてのハラスメント相談の対応には、ハラスメント相談担当者のスキルアップのみならず、会社の体制整備や社外相談窓口の設置も視野に入れ、客観的に問題解決ができる取り組みが求められます。 -
メールやSNSでの相談増加への適切な対応を
近年メールやSNS利用の拡大により、「パワハラ(パワーハラスメント)上司を処分して」など一行で投稿するような相談や、証拠と称して大量のメールが添付され送られてくる相談などが増えています。メール等を使った相談は、相談のしやすさというメリットがある反面、文字だけの情報交換では誤解も生じやすく、しっかりとした相談対応につなげることが難しい面もあります。
このように、時代と共に窓口担当者の求められる相談対応のスキルも多様化しています。
弊社で長年培った相談対応のノウハウを、多くの企業にご提供しています。
弊社のハラスメント相談体制強化サービスの活用で得られる5つの成果
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1.スキルアップハラスメント相談窓口担当者のスキルアップ
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5つの成果
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2.体制確立社内のハラスメント相談窓口体制の確立
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3.スムーズな対応企業担当者との連携によるスムーズな事案対応
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4.中立・公正社外相談窓口との連携で中立かつ公正な立場を確保
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5.企業の成長企業の健全な運営と成長のためのハラスメント対策推進
クオレの6つの特徴
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1.カスタマイズ提案
職場の状況やご要望に応じて、お客様独自のカスタマイズプランをご提案
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2.豊富な経験と実績
年間約750件の研修実績とのべ3000社以上のコンサルティング実績
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3.ハラスメント対策の第一人者
パワハラという言葉の発案・定義して以来、ハラスメント対策のパイオニアとして多種多様な業種、業態の状況を熟知
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4.中立的な視点
被害者と企業のどちらかに偏ることなく、中立的な視点で企業と従業員が共に成長できるためのアプローチを実行
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5.専門家集団
産業カウンセラー資格を取得した相談員と、企業経験豊富な講師陣や弁護士、社労士と連携
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6.高い評価と信頼
大企業から中小企業、行政などから繰り返しコンサルティングのご依頼をいただき、厚労省の委員としても参画
ハラスメント相談体制の強化は、なぜ必要?
ハラスメント相談体制の強化による早期の問題解決は、会社の生産性向上や成長を支える上で大変重要です。また、コンプライアンス問題の未然防止にもつながり、企業の存続と健康経営に寄与します。
ハラスメント相談体制が整っていないとこんなリスクが!
- ハラスメント問題の解決が遅れ、メンタル不調の従業員が続出、休職退職者の増加につながり、労災認定に発展することも
- ハラスメント相談窓口担当者の対応が十分でないと、被害者は社外の労働相談や弁護士に相談するため、労働審判や裁判等に発展
- 「会社はハラスメント問題を放置している」「ブラック企業だ」などの印象の拡大で社会的な信用の失墜に
ハラスメント相談体制強化が必要なワケ
- 早期解決
- 企業リスク管理
- メンタル問題予防
求められる対策
深刻なハラスメント問題に発展する前に、気軽に相談できる体制づくりが欠かせません。そのため、社内相談窓口の体制強化はもちろんのこと、より中立公正な立場で相談を受けられる社外相談窓口の設置と連携が有効です。
ハラスメント相談体制が整っていないと・・・
- 深刻なメンタルヘルス問題への発展
- 優秀な人材の流出
- 企業のイメージダウン
- 生産性の低下
- 裁判への発展
ハラスメント問題への適切な相談対応は、社員が誇りを持って働くためにも、企業が広く社会に貢献するためにも、健全な企業運営に欠かせない真摯に取り組まなければいけない、責務です。
相談体制強化は専門家にお任せください
ハラスメント相談対応を自社内だけで行うと・・・
- 中立的な立場を損なう
被害者や行為者がよく知っている人の場合、中立な立場で相談を受けることが難しい - 公正な判断を保てない
会社の風土や商習慣に引っ張られ、社会的に公正な判断ができない - 適切な対応が困難
社内にハラスメント相談のノウハウが蓄積されず、適切な対応ができない
フォームからのお問い合わせ
他のサービスはこちら
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ハラスメント・コンサルティング
近年頻発しているパワハラ関連のニュースなどによってパワハラはいまや社会問題となっています。パワハラが被害者に与える心理的ダメージ、その結果企業が背負わなければならない企業イメージの低下、優秀な人材の流出、生産力の低下など、パワハラが企業へ与えるダメージの大きさは残念ながら想像にたやすいと言わざるを得ません。
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セクハラ対策
男女雇用機会均等法が施行されて以来、セクハラ(セクシャルハラスメント)に関する知識は教育研修等でかなり浸透していると思われますが、一方で「セクハラ被害を受けた」という相談は減少していません。被害者も、女性ばかりではなく男性の被害も増える傾向にあります。
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パワーハラスメント対策
2001年にパワーハラスメントということばを弊社が考案し提唱して以来、その概念が日常に浸透する一方で、パワハラ(パワーハラスメント)の内容、レベルはますます多様になっています。 そのような中、ハラスメント対策のパイオニアとして多数の企業様にコンサルテーションをさせていただいております。
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マタハラ・ケアハラ対策
2017年の法改正により、マタニティハラスメント、およびケアハラスメントの防止についても措置義務化され、管理職のみならず同僚同士、女性同士のハラスメントについても企業の責任が問われています。
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カスハラ対策
BtoBカスハラ対策のポイントは、自社の従業員がカスハラ被害に遭った場合、会社としての対応を万全にすることです。企業は、トップからのメッセージや研修などを通じてその姿勢を社内外に示すことで、カスハラ被害を未然に防ぎ、自社員によるカスハラ行為を防止します。
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ハラスメント防止・予防対策
昨今、ハラスメント問題は、ニュースなどで取り上げられないことがないほど、珍しくない現状となりました。このことは、いつ職場でハラスメント問題が発生してもおかしくない、とも言えます。
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ハラスメント問題対応
ハラスメント問題は、どれだけ予防に尽力していても、絶対に起きないとはいえません。万が一起きた場合に備え、その対応策を万全にしておくことは企業のハラスメント対策を推進するうえでの安心につながります。問題が起きたことよりも、その問題への対応により、従業員・取引先・顧客を含め、社会の企業に対する信頼度は強まったり揺らいだりするものです。
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女性活躍推進・ダイバーシティ対策の概要
今や企業の成長と発展に不可欠な要素となった、企業のダイバーシティ対策。 その中心的な役割を担っているのが、女性活躍推進施策です。301人以上の企業は、女性活躍推進法により、女性の活躍の場を広げる施策を具体的に策定することが求められています。
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性的マイノリティ対策
2017年1月1日より、性的マイノリティ(LGBT/SOGI)へのセクハラ発言も、措置義務が課されるようになりました。そのような中で、誰もが自分らしく生きられる、能力発揮ができ、企業、そして社会に貢献できる職場をつくるために、お客様が直面する様々な課題にお応えしています。
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コンプライアンス対策
2017年3月、消費者庁より「公益通報者保護法」ガイドラインが改正されました。企業の存続を脅かすコンプライアンス問題を早期に発見・解決するためにも、内部通報を放置しないような体制づくりや通報内容など秘密保持の徹底、通報内容の透明性などが強化され、企業にも通報制度の周知や教育を促進することなどが推奨されています。
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社外相談窓口
どんな職場にもトラブル発生の可能性は潜んでおり、働く人たちの悩みはつきないものです。大ごとにしたくないという気持ちや雇用不安などから、社内では相談しづらいという人も多く、問題を深刻化させてしまいます。
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ハラスメント研修
長年ハラスメント問題を調査・研究し、1999年からセクシュアルハラスメント研修、2003年からパワーハラスメント研修を行ってきたこれまでのノウハウを活かし、職場の状況や、ハラスメント防止対策の推進段階に合わせた研修内容のご提案をしています。
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行為者行動変容プログラム
パワハラ行為者(加害者)の行動変容を促すサービスです。ハラスメントリスクが高いと思われる管理者に、予防として実施することも効果的です。
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個別面談プログラム
受講者が自分自身を知ることを促す「内省型のオンラインプログラム」です。仕事の流れや考え方・行動などを客観的に振り返り、見つめ直すことで、これまでの自分自身に気がつき、自分を知るきっかけにしていただきます。
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職場環境調査(アンケート/ヒアリング)
職場環境調査(アンケート/ヒアリング)によって組織の実態を把握し、現場の声をハラスメント防止策として職場づくりに具体的に生かすことはとても重要です。それぞれの企業の状況に合ったハラスメント対策が可能になります。
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事実調査ヒアリング代行
パワハラ等が発生した際に、客観的な立場でヒアリングを行い、クライアント企業様の適切な対応を実務的にサポートいたします。
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ハラスメント対策チェック
自社のハラスメント対策の現状を把握し、今後取り組むべき施策のみならず、何から手を付けるべきか、その優先順位もお伝えすることで、ハラスメント対策担当者の取り組みをご支援いたします。