ハラスメント・インサイトこれからの健康経営～100％のパフォーマンスを求めない～

今年の夏は、特に連日の暑さが体にじわじわとダメージを与えたような気がしています。そして最近では、朝晩の寒暖の変化によって体調を崩す人も増えています。かくいう私も鼻と喉の風邪を引いてしまいました。

誰もが、いつでも元気で100%のパフォーマンスを出せればいいですが、残念ながらそうはいかないのが現実世界。体格や体調もひとそれぞれ、年齢やライフイベントの影響も受ける私たちは、120%の力を出せるときもあれば、頑張っても60%くらいしかできないときもあります。しかし、「とにかく全力でやれ」「手を緩めるな」など、常に100％であることを求めている上司や会社も多いのではないでしょうか。定年再雇用の人材を、若手の同僚が「使えない」「邪魔になるから帰って」などのパワハラを行うケースは、今でも報告されています。人材不足の中で、残業もいとわない「働き盛りの男性」を標準とするような評価でよいのでしょうか。

人的資本経営がクローズアップされる前から、経産省は「健康経営」に注目し、さまざまな施策を打ち出しています。「健康経営優良法人認定制度」実施の基礎となる「健康経営の推進について」（経産省・令和4年）資料によると、2060年の日本は高齢化比率が35％を超える「超超超高齢社会」であり、2010年をピークに減少に転じた人口は、明治初期の人口まで急激に減少する（約5000万人）というシミュレーションとなっています。そのような社会の変化に対応するには、人生100年時代における健康年齢を引き延ばし、「生涯現役社会」を実現するべく、健康経営を実施するよう促しています。

この先の少子高齢化を見据えて、健康経営を目指す企業はますます増えていくことでしょう。その実現のためには、常に100％を求めるような指導法は、すぐに改めたほうがよいでしょう。なぜならば、年齢を重ねれば体力の回復も遅くなり、頭の回転や作業効率が落ちていくのは自然なことだからです。生涯現役ということは、60歳どころか70歳を超えても、多くの人が現役で働いている世界です。「いつも100％でなくて大丈夫」という職場を今から作っておかないと、パワハラ上司だった自分こそが、将来パワハラ被害者となってしまうかもしれません。

多様性を生かした職場づくりは、今いる人材の能力発揮はもちろんのこと、将来の自分のためでもあることに、気づいてほしいと思います。

2023年10月